Charisme et cohérence personnelle
Exercer son identité managériale pour développer son leadership dans ses missions d'encadrement
Formation créée le 02/11/2021. Dernière mise à jour le 18/06/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
35 heures (4 jours)Accessibilité
OuiCharisme et cohérence personnelle
Exercer son identité managériale pour développer son leadership dans ses missions d'encadrement
Exercer son identité managériale pour développer son leadership dans ses missions d'encadrement : cycle de développement professionnel en itinérance active® Une session est organisée par an. Les dates sont fixées par les participants. Merci de vous inscrire pour être contacter.
Objectifs de la formation
- Retrouver son propre pouvoir d'action en tant que manger/dirigeant
- Exercer sa singularité managériale
- Se respecter et trouver la joie au travail
- Devenir ressource pour son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne souhaitant développer charisme et cohérence personnelle dans ses activités professionnelles
Prérequis
- Certificat de non contre-indication à la marche itinérante
Contenu de la formation
Retrouver son propre pouvoir d'action
- Prendre du recul
- Trouver des options nouvelles
- Accroître son autonomie
Exercer sa singularité managériale
- Découvrir ses talents qui rendent uniques et permettent d‘exceller
- Comprendre les talents des autres et la richesse de les utiliser
- Connaitre son style relationnel
- Le pratiquer en s’appuyant sur sa force et en conscience
- Apprendre à développer d’autres attitudes soutenant son style
- Développer l’élégance de son style
Se respecter et trouver la joie au travail
- Mettre en place une écologie personnelle en révélant les leviers du bien-être au travail
- Identifier les freins, effets de stress, dans son efficacité professionnelle et sa joie au travail
- Mettre en place un processus écologique : prendre soin de ses besoins, physiques, émotionnels et intellectuels.
- Définir sa carte du monde pour suivre et faire évoluer son écologie
Devenir ressource pour son équipe
- Soigner l'équilibre vie pro/vie perso
- Prendre conscience l'aspiration de la jeune génération
- Retrouver du plaisir à travailler en équipe
Actionner son processus d'excellence
- Ecrire son processus d’excellence en carte heuristique
- Identifier ses critères de performance et d’équilibre
- Mettre au point son plan stratégique pour agir au quotidien
Équipe pédagogique
Anne Finot, formatrice sénior en soft kills :
- Formatrice certifiée Process communication® (Taïbi Kälher), The Human Element® (Will Schutz), au co-développement, à des outils de diagnostic (Well Scan, strengh Finder®)
- Certifiée Coach au dojo, coach d’équipe IFOD®, coach d’organisation TRANSORG©, membre et déléguée régionale de la société française de coaching, SFCoach®.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Carnet de suivi
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Itinérance active® : réflexion dynamisée par la marche accompagnée
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
Qualité et satisfaction
Plan d'action personnel
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Notre référent handicap -Anne 06 75 49 98 25 - est disponible pour étudier avec les personnes en situation de handicap les conditions de mise en œuvre qui leur permettront de participer aux formations.